Сайт Александра Вагенлейтера

Сайт Александра Вагенлейтера

Курс: Главный закон денег или как получить счастье

Друзья! Рекомендую новый продукт «Главный закон денег или как получить счастье». В нем подробно разъяснен основной закон движения денег и даются финансовые схемы, ведущие каждого (при желании) к финансовой свободе и благополучию. Кроме того, этот продукт с правами перепродажи!

Курс "Главный закон денег или как получить счастье". Александра Вагенлейтера

Презентация курса (официальная страница)

Если говорить об оформлении продукта и его структуре, то внутри курса автоматического меню и видео файла (озвученные слайды). Дополнительно дается одноименная PDF-книга и набор аудиофайлов, чтобы у вас была возможность прочитать или прослушать эту полезнейшую информацию.

Меню курса "Главный закон денег или как получить счастье". Александра Вагенлейтера
Меню курса "Главный закон денег или как получить счастье". Александра Вагенлейтера
Меню курса "Главный закон денег или как получить счастье". Александра Вагенлейтера

Права перепродажи

Дополнительно в курс встроены права перепродажи. Это означает, что все желающие после приобретения курса смогут его сами продавать, оставляя 100% прибыли себе! Вместе с курсом дается специальный сайт, инструкция, а также осуществляется необходимая поддержка.

Эту интересную возможность я создал специально, чтобы все желающие смогли открыть для себя дополнительный источник дохода в интернете, либо задумались над такой возможностью.

Кроме того, инфобизнесмены могут использовать данный курс в виде бонуса для усиления своих коммерческих предложений.

Официальная страница курса.

Успехов!

С уважением, Александр Вагенлейтер

Интервью с Анатолием Радченко. Культура трейдинга в России. Часть 2

Александр Вагенлейтер и Анатолий Радченко

Интервью с Анатолием Радченко. Культура трейдинга в России

Друзья, рад представить вторую часть моего интервью с Анатолием Радченко, одним из наиболее ярких российских трейдеров, управляющим партнером United Traders. В интервью раскрывали актуальные вопросы связанные с биржевой торговлей и культурой инвестирования в России.

Послушать интервью онлайн


Скачать mp3-файл (21.2 Мб, 23:12, 128 kbps)

В интервью следующие темы:

— заработок на бирже — это чья-то потеря?
— финансовая грамотность россиян
— отношение к деньгам
— пирамида Маслоу
— низкий уровень финансовых СМИ
— на какой сумме комфортно торговать начинающим
— у каких людей лучше учится
— отношение к тренажерам и демо-счетам
— торговать самому или отдать деньги профессионалам?
— советы Анатолия Радченко начинающим

United Traders

Кстати, компания Анатолия Радченко United Traders предоставляет брокерские услуги, и услугу доверительного управления (ДУ) в хедж-фонде Kvadrat (в прошлых периодах их инвесторы получили около 30% годовых в валюте). Кроме того, они проводят обучения и конкурсы, и отбирают лучших трейдеров для совместной работы.

Культура трейдинга в России. Часть 2

Александр Вагенлейтер: Я тут подумал, что если бы в России все больше людей начали торговать, или инвестировать, вот в такие фонды [как ваш], если бы вы хорошо клонировались, и работали на Америке, то получается, вы бы сюда делали приток капитала за счет проигравших на той стороне, в Россию?

Анатолий Радченко: Не всегда заработок твой — это потеря, соответственно, других людей. Такой очень открытый вопрос… Но да, многим трейдерам очень нравится идея, что они, грубо говоря, грабят в Америке, а тратят в России. Некая романтика, наверное, в этом присутствует. Но опять же, это больше, наверно, шутка, чем какая-то правда.

А.В.:  Ну а сколько здесь доля, кстати, вот того, что я сказал? Или здесь вот так не сказать, что половина — это «да», а половина —это «нет». Понятно, что активы растут тоже сами по себе…

А.Р.: Можно еще раз вопрос? Не совсем понял.

А.В.: Рынок — это все-таки, что мы зарабатываем тогда, когда кто-то проигрывает?

А.Р.: Ну есть идея о том, что рынок — это игра с нулевой суммой. Но, естественно, это все зависит от таймфрейма. Если вы смотрите, грубо говоря, на какой-то ограниченный таймфрейм – день, минута, или пять минут, то вероятно, что это игра с нулевой суммой.  Не успевают деньги заходить и выходить. А если вы смотрите скажем таймфрейм десять лет, то экономика то развивается, продукты производятся, происходит добавленная стоимость, ВВП растет. И, соответственно, пирог за это время становится больше.

Если вы думаете Insidebox, или внутри короткого промежутка времени, то получается, что вы просто этот пирог делите, и он не успевает вырасти.

А.В.: Ну давай продолжим тему финансовой грамотности, вчера прочитал, что россияне уступили в финансовой грамотности Монголии и Зимбабве, что лишь 38% россиян, по исследованию, которое проводилось в 2014 году, в 140 странах, среди парней старше 15 лет, ну в общем, лишь 38% россиян понимают, что такое, вкратце, инфляция и т.д. Вот что ты думаешь о финансовой грамотности наших людей, и еще, что они проиграли Монголии и Зимбабве?

Грамотность Россиян

РБК: Россияне уступили в финансовой грамотности Монголии и Зимбабве

А.Р.: Любопытная статистика. Не буду ее комментировать, но в целом уровень финансовой грамотности остается на низком уровне. Я просто объясню почему. У нас стране то не так много времени, у нас Советский Союз, и еще что-то, сильно менялось. Если мы посмотрим американский рынок, то с самого, грубо говоря, основания Америки, у них есть капитализм. И они этой идеей живут. У них есть правила игры, которые очень долгое время не меняются. И соответственно эти правила игры из поколения в поколение передаются и люди понимают, как играть. Что есть пенсионные планы, облигации, акции, что все развивается, что кредитные вещи-продукты им понятны. А у нас правила игры постоянно меняются, и мало того, что правила игры, я имею ввиду там инвестиции и что-то еще, они не всегда прозрачны и не всеми соблюдаются, поэтому людям очень сложно какую-то культуру иметь инвестирования.

Тут даже не о грамотности нужно говорить, а о некой культуре. Естественно, культура с грамотностью – это вещи которые идут бок о бок, но тем не менее, в нашей, так сказать, новой стране еще предстоит пройти очень долгое время, чтобы люди научили грамотно принимать инвестиционно-финансовые решения. Хотя работа в этом ведется и нельзя сказать, что все безграмотные. Наша компания, соответственно, занимается повышением финансовой грамотности, в институтах мы выступаем, в школы мы ходим, и мы не одни, мы пытаемся идти, так сказать, к светлому будущему. Всегда просто говорить, что у нас все плохо, и зачем здесь что-то делать. Планомерная систематическая работа она всегда дает результат, и в плане финансовой грамотности, и каких-то инвестиций на рынке.

А.В.: Ну слушай, но в Монголии то еще меньше. Я вот в любом случае здесь это пытаюсь понять. Я с тобой согласен, что 200-300 лет западной, назовем так, буржуазии. Которая там в слове говорила – откладываете, развивайте. Она создавала фонды, в которых это можно откладывать. А у нас тут за 20 лет столько финансовых пирамид, на самом деле, куча такого жесткого сравнения и опыта, вот этой глобальной приватизации, ну неужели людей так и не научили, правильно ты сказал, культуре?

А.Р.: Память очень короткая у людей. И поэтому все думают, что молния два раза не бьет в одно и то же место.

А.В.: Слушай, ты вначале сказал про «18 лет миллионер» — это ты про себя говорил, история?

А.Р.: Да. По-моему, с этого начинался мой блог на LiveJournal, который я уже давным-давно не веду. Но но-моему он начинался именно с этой громкой и интересной статьи. Опять же не привычной, не типичной.

А.В.: Хорошо быть миллионером, молодым? Или хочется 10 миллиардов?

А.Р.: Да нет. Дело здесь, ну не знаю, не в деньгах наверно уже. Когда ты, грубо говоря, свои первые… вот пирамиду по Маслоу представить, когда ты первые свои физиологические потребности перекрываешь, начинаешь думать, а что дальше? И дальше для тебя это уже становиться твоим делом, когда деньги здесь не главное. Деньги – это просто, наверное, мерило, что ты делаешь правильно, это обратная связь.

А.В.: Кстати, по Маслоу, вот здесь некоторые сравнивают ее со всем и вся, но на самом деле тогда он взял в свое тестирование, скажем так, людей, которые были состоявшиеся, например, были там люди культуры, действительно, кроме бутерброда, дальше перед собой ставили планки гораздо выше. Ну в том числе самореализация, может там духовные какие-то вещи, профессиональные вещи. Поэтому там у него такие люди были представлены, тут некоторые спорят, что такое счастье для простого человека, и такого человека…

А.Р.: Удобное клеше, что быть в одной системе координат. Когда с человеком разговариваешь, говоришь про систему Маслоу, он в принципе понимает, что это такое. Как уж и что он там сделал не понятно, зато мы с тобой друг друга поняли.

А.В.: Ну да, можно сказать, что коммуникация была. «Что влияет на индекс доллара?» — что у тебя за картинка на фейсбуке, и тут ты удивляешься?

Анатолий Радченко
А.Р.: Да я просто удивляюсь некоторым там финансовым каналам или службам, или что-то еще. Так вот опять же, мы говорим о культуре инвестиций и т.д. На каком низком уровне у нас находятся финансовое СМИ!

А.В.: Как можно задать такой общий вопрос, да?

А.Р.: Он даже не то, чтобы общий – он абсолютно бесполезная информация, которую никак нельзя использовать. И мне не очень ясно кого она может заинтересовать. Я сравниваю со своим кругом общения, никому из наших людей, кто работает в нашей компании, трейдеров и сотрудников, не интересно, что влияет на индекс доллара.  И тех людей, которые не обладают, скажем так, финансовой компетенцией, тоже непонятно, как их вообще может это заинтересовать. Они не знаю, что такое индекс доллара. Они знают, что такое обменник, что есть покупка/продажа, и многим даже сложно посчитать, сколько они получат денег при конвертации. А мы о каких-то высоких материях рассуждаем, непонятно для кого.

Это получается, что шесть человек собираются, и начинают там щеки раздувать, соревнуясь в каких-то угадываниях. В общем, короче, не понимаю зачем это нужно, и почему это интересно. Почему такие вопросы задают на телевиденье. Для кого это нужно? Я не понимаю.

А.В.: Ну наверно тоже рейтингуют своего пользователя, кто их смотрит. А может быть, а может быть… Но вопрос такой интересный на счет профессионализма. Может «попсуют» так специально?

А.Р.: Так нужно, понимаешь, выбрать. Если ты, грубо говоря, финансовое СМИ, ты работаешь на узкую аудиторию, ты должен стремиться к профессионализму, к высокому вообще уровню качества контента. А если ты хочешь рейтинги? Да и соответственно, на чем зарабатывают все СМИ – на рекламе. Реклама от чего идет – от того, что его читаю. Чем больше читают, тем дороже реклама. Если хочешь, соответственно, деньги зарабатывать, то вон пиши про Зверева, Киркорова, что там у нас еще страна читает? Какую-то желтую прессу или так сказать mainstream. Что идет – пиши об этом. На двух лошадях не уедешь. Не получается мне кажется такой формат, пиара там контента.

А.В.: Хотел тебе еще задать такой вопрос, начинающие трейдеры иногда думают, что вот пришли со своими 100-500 долларами и начнут торговать там, например, на НАЙСЕ. На какой сумме было бы комфортно торговать? Я на сколько понимаю, что на побольше?

На какой сумме было бы комфортно торговать начинающим?

А.Р.: Опять, тоже такой вопрос не совсем правильный. Начинающим нужно не торговать. Начинающим нужно понять вообще, что такое торговля? Торговля – это же не процесс получения удовольствия какого-то. Торговля – это ты систематически делаешь прибыль, заработок. Соответственно, чтобы это делать, тебе нужно узнать, как можно заработать, и где нужно заработать. Для этого тебе нужно выучиться в первую очередь. А потом уже, соответственно, относительно того, что ты понял с рынка, понял, где ты можешь зарабатывать деньги, относительно этого тебе и сумма нужна. Понимаешь? Потому что для каждой стратегии, для каждого типа трейдинга нужно свои суммы, и нет такого «сколько ты считаешь». Эти суммы должны быть объективны.

Грубо горя, если ты занимаешься арбитражем, чтобы с этого зарабатывать на хлеб, тебе, так как ты делаешь мало процентов, нужна большая сумма. Если ты занимаешься там скальпингом, тебе нужна большая сумма. Если ты занимаешься инвестированием, тебе нужна тоже большая сумма. Соответственно приходить на рынок с идеей о том, что у тебя ничего нет и хотеть заработать сразу много, ну вероятно, что так не получиться. Ну а тем людям, которые приходят на рынок со ста долларами, я предлагаю потрать эти сто долларов на покупку книжки.

А.В.: Ну да, я только хотел сказать, что с маленькими суммами лучше вкладывать в себя, пусть окупаются эти знания очень долго, но зато вероятность большая, да?

А.Р.: Ну да. В любом случае, ну можно эти сто долларов на рынке кому-то подарить.

А.В.: Да лучше проиграть, чтобы позлиться. Мне кажется каждый хороший трейдер, должен вначале немножечко впарится.

А.Р.: Теоретически, вся информация уже давным-давно бесплатно лежит в интернете. Кто хорошо ищет, тот ее всегда найдет. И если у тебя нету денег, можно ее получить. Вот такой алгоритм рассказываю – вначале изучаешь информацию, которая есть в интернете бесплатную, потом пытаешься найти какую-то платную информацию, и ее изучить. После этого ты приходишь на ютичеланж, проходишь его, и соответственно получаешь деньги в управление.

Сейчас это автоматизировано, а в мое время я считай тот же самый путь прошел. У меня ничего не было. Я искал, искал, искал. Вначале выучил всю информацию. Потом пришел в компанию. Мне дали возможность. Эта возможность оказалась хорошей, потому что я был подготовлен, я знал зачем я иду и что я буду делать. И соответственно вот на рынке удалось задержаться, так сказать и как бы, что я долго торгую – это, наверное, исключение из правил, чем правило. Статистический выкидыш, потому что люди не задерживаются долго на рынке.

А.В.: Но с другой стороны ты стал управляющим, менеджером, то есть параллельно занимаешься, то есть тоже тут развиваешься, в том плане, что не только в одной деятельности.

А.Р.: Ты не можешь не развиваться. Потому что ты, соответственно, идешь назад, а нее стоишь на месте. Понимаешь? Рынок он динамичнее, и технологии постоянно с такой скоростью развиваются, что ты не можешь за всем успеть. Тебе нужна команда. Ты должен смотреть далеко вперед, для того чтобы зарабатывать сейчас. На несколько шагов впереди. Только так у тебя будет какая-то возможность конкурировать сейчас на рынке.

А.В.: Ну вот кстати, про обучение, и про отношение к обучению. В одном интервью я спрашивал Александра Герчика, наверное, тебе тоже понравиться, я его спросил «чтобы быть лучшим, надо учиться у лучших». Он мне ответил, что «тренер чемпиона, не обязательно чемпион». Что это могут быть и простые люди, и ты мне сейчас сказал, что сначала ты там обучился самостоятельно, все чем смог, потом пришел, потом уже на практике, то есть в принципе, тут главное желание, а информация – тут все вокруг есть?

А.Р.: Можно еще суть вопроса, не до конца понял?

А.В.: Некоторые думают, что надо учится только у успешных людей. Что чемпионы учатся только у чемпионов. Вот мне Герчик сказал, что «тренер чемпиона, не обязательно чемпион», что он может быть просто обычный дядька, может просто тебе пинка давать, чтобы ты читал.

А.Р.: Хорошо. А как узнать, что ты пришел к тому человеку. То бишь как ранжировать тренера. Вот у тебя стоит, грубо говоря, вопрос. Ты соответственно решил, я не знаю, заняться там боксом. Как ты будешь выбирать тренера? На какие критерии в оценке этого человека скажут тебе, что заниматься у одного лучше, чем у другого? Вот тебе вопрос, на что т будешь смотреть?

А.В.: Ну я честно тебе скажу, в моем случае всегда здесь фигурировала, если не 50 на 50, но была большая доля — это все-таки самообразование, и самоощущение…

А.Р.: Так ты ответь на вопрос про бокс.

А.В.: Про бокс сложно ответить. Все-таки здесь кроме интеллектуальной части, есть еще какая-то другая, и вот степень выносливости…

А.Р.: Ладно, давай возьмем человека. А у человека, у всех, у большей части людей, после окончания 11-го класса стоит выбор, в какой институт он пойдет. В какой институт все хотели пойти? Явно, что это МГУ, МГИМО, ну топовые московские вузы, которые есть. Явно все хотят попасть туда. Или мы берем там Гарвард, Стэнфорд там, институты из лиги плюща – почему они их выбирают? Потому что уже много людей тут выучилось. Они говорят – они хорошие, высокий рейтинг, хороший преподавательский состав, лучший. И если ты идешь обучаться к лучшему, то вероятность того, что из тебя что-то получится растет. Это не гарантирует тебе, что ты тоже станешь чемпионом, но вероятность увеличивается, потому что чемпион знает, как он этот путь прошел, и он знает, как по крайней мере в его ситуации это сработало. А когда ты идешь не к чемпиону, человек даже сам себе не смог привести к финишу, и он еще других учит. Вот здесь на самом деле в нашей стране это популярно, у нас лучшие политики – это таксисты.

А.В.: Я в чем-то с тобой даже соглашусь. Вот даже вспомнил такую ситуацию, когда тоже приводилось такое сравнение, когда гусеница превращается в бабочку, и если гусеница общается с бабочкой, то бабочка знает о том, что она гусеница, которая может стать бабочкой, но гусеница не знает, что она может стать такой бабочкой. Ну вот здесь примерно какой-то такой аспект. Но про образование, я тоже здесь с тобой соглашусь, потому что хорошее образование оно действительно хорошо тем, что оно хорошее. Хотя могу сказать по своему опыту, я сейчас получаю очередное образование, уже по МБА, и это даже не втрое образование, а третье, и могу сказать, что нет предела совершенству, в том плане, что все равно, идешь, получаешь какие-то новые знания, систематизируешь какие-то имеющиеся знания, и все, наверное, из-за того, что все действительно меняется…

Как ты относишься к тренажерам, к демо-счетам, вот чтобы нарабатывать какую-то практику? Не просто там изучить терминал, а именно научиться стратегии и т.д. чтобы быть успешным?

А.Р.: Для того, чтобы проверить свою стратегию, существуют бэк-тесты. Где система автоматически это проверяет.  Если ты можешь формализовать свою стратегию, то нужно пользоваться системами бек-тестов. Соответственно, если ты хочешь торговать, торговля связана с рисками, тебе нужно что-то начать торговать. Если ты хочешь познакомиться с платформой, ты соответственно открываешь, знакомишься с платформой. А торговля на демо-счете она ни к чему хорошему никогда не приводит, потому что это не торговля. У тебя несколько раз может получиться, и ты начинаешь одушевленный этим успехом открывать реальный счет, хотя твой успех на демо-счете, это всего лишь дисперсия, это случайный показатель.

Поэтому самый лучший вариант, если у вас нету денег на полный счет, на нормальный счет, для того чтобы инвестировать, самый лучший вариант — это проверить свою стратегию на прошлых результатах, с помощью какого-нибудь wealth-labа и чего такого, и уже проходить ютичеленж, чтобы получить деньги от компании, если своих нет, и начинать этот счет увеличивать. С него зарабатывать. Потому что все остальное – это просто барахтанье на месте. Крик есть, шум, брызги и т.д., а результата никого нет, ты никуда не двигаешься. Даже больше хочу сказать, тебя течением несет в другое направление.

А.В.: Что лучше торговать самому или отдать деньги профессионалам? И какому проценту людей точно трейдинг не подойдет?

Торговать самому или отдать деньги в управление профессионалам?

А.Р.: Смотри, если у тебя есть деньги, то лучше отдать деньги профессионалам. У нас же на рынок в основном люди приходят какие? У которых денег нет, и которые эти деньги хотят найти на этом рынке. Почему-то они думают, что у них получиться. Естественно, эти люди не подготовлены. И они не знают насколько это тяжело, поэтому процент успеха очень-очень небольшой.

По статистике трейдеров, это слишком общая величина. У нас, например, в компании считалось, что трейдер – это тот человек, который может сделать 2000 долларов. Людей, которые придут на рынок, и смогут сделать 2000 долларов, меньше 10-ти %. Так это работает. И здесь не то что трейдинг тяжело. Триедин – это профессиональная деятельность. Как и любая профессиональная деятельность, спорт, финансы, юриспруденция, врачебная практика – профессионалами становятся единицы. Не может быть массовости. Для массовости сделаны депозиты в сбербанке, где люди получают свою зарплату, и хранят их там.

Трейдинг – это элитарная деятельность. Если ты хочешь, соответственно, сидеть в костюме и наживать на кнопочки и тем самым зарабатывать деньги, то будь добр потратить на это огромное количество времени, для того чтобы учиться это делать.

А.В.: Как минимум 10000 часов, да? Вот есть такая история…

А.Р.: Ну это тоже один из тех паттернов, которые очень удобно употреблять для того, чтобы объяснить, что ты долго должен это делать, что быстро ничего не получится.

А.В.: Уточняющий вопрос – 2000 это за сколько? С какого-то депозита? С какого-то времени ты должен заработать?

А.Р.: Ну…

А.В.: Ну не понятно, ты сказал 2000 – от скольких до скольких?

А.Р.: Просто в проп-компании нет такого понятия, как депозит. У нас есть риск на день и покупательская способность. И соответственно, которые трейдеры у нас работают, чем лучше он работает из дня в день, из месяца в месяц, у него увеличивается риск на день, и увеличивается покупательская способность. Ну, наверное, 2000 долларов по моим каким-то оценкам – это было сделано с риском 100 долларов и за месяц.

А.В.: Давай я тебе последние вопросы еще задам, а то время идет. Вот этих вот ребят, которые трейдеров, вот делаете конкурсы, какие-то призы, потом выбираете их, расскажи в двух словах об этом – кто может к вам прийти, кого вы можете взять, какая зарплата его может ожидать?

А.Р.: Зарплат не бывает у трейдеров. Трейдер – это тот человек, который зарабатывает с рынка. Любой желающий может зайти на сайт finderby.net или utmagazine.ru и прочитать об этом конкурсе. Далее он скачивает платформу, если он готов в этом участвовать, есть разные, так сказать, отборы на разных рынках, на разных конкурсах, на российском рынке, на американском. Через месяц, если ты не нарушил ни одно правило и выполнил определенные условия, ты получаешь счет в нашей компании на американском рынке – это 20000 долларов, вначале, это первая ступень, на российском рынке, если я не ошибаюсь, это 100000 рублей.

Чем больше ты зарабатываешь, тем больше у тебя становиться счет. На начальном уровне у трейдер получает 60% от того, сколько он заработал, компания забирает 40%. С каждым новым уровнем трейдер забирает все больше. На полуднем уровне он уже зарабатывает 80% денег. Соответственно все риски по торговле берет на себя компания. Если трейдер развивается мы заинтересованы давать ему больше рисков и больше денег. Если трейдер не развивается, оставляем сумму неизменную, либо если трейдер начинает терять деньги, и мы забираем счет. Но тем не менее, трейдер всегда может обратно вернуться, заново пройдя этот конкурс.

Советы начинающим

А.В.: Какие твои советы начинающим?

А.Р.: Заходите на utmagazine и как раз недавно была статья советы начинающим для прохождения конкурса. Ее писал парень, который только что прошел конкур и сделал в три раза больше денег, чем нужно, пытаясь еще получить бонус. В некоторых конкурсах есть бонусная система, то бишь помимо того, что тебе дают счет, ты можешь получить стипендию, грант, в размере 2500 долларов настоящих денег, которые ты сразу можешь забрать. И он, ему чуть-чуть не хватило, по-моему, 100 долларов, в шаге от того чтобы заработать 2500 долларов, и он писал советы новичкам, что и как лучше сделать. Поэтому самое главное у трейдера это информация, заходите на сайт utmagazine, там есть огромное количество видеоматериала, которая позволит стать трейдером в нашей компании.

А.В.: Слушай, я же совсем не спросил тебя про utmagazine — это же конкурент смартлабу? Что у тебя там происходит?

А.Р.: Конкурент смартлабу – это, наверное, очень громкое название. Смартлаб очень большой ресурс. Но и utmagazine – это ресурс, на котором пишет большинство наших трейдеров, там есть актуальная информация по рынку, соответственно, там я веду блог, можно зайти почитать.

А.В.: Спасибо тебе за интервью. Желаю тебе успехов. Феррари уже купил?

А.Р.: Нет я не думаю, что Феррари пойдет вверх. Если ты об акциях.

А.В.: А если о машине?

А.Р.: А если о машине, то нет, не купил еще Феррари.

Скачать: видео MP4 | аудио MP3 | текст PDF

Надеюсь, что вам понравилось наше интервью, и оно было вам полезным. Если так, то поделитесь этой записью с друзьями!

С уважением, Александр Вагенлейтер

PS. Если вам интересна тема сохранения и приумножения денег, рекомендую скачать бесплатный миникурс «Прежде, чем начать инвестировать»

PPS. Смотрите другие интервью с Анатолием Радченко.

Наш город: Заринск в новом статусе

Интервью газете «Наш город Заринск» №49(117) от 2 декабря 2015 года, в котором поделился своим виденьем по предложению властей Алтайского края создать территорию опережающего развития в границах родного города. И пояснил некоторые моменты Закона №473 от 29 декабря 2014 года.

Александр Вагенлейтер: Заринск в новом статусе
Read More

Интервью с Людмилой Сусловой, генеральным директором ООО «Мастер-ТБ»

Людмила Суслова, гендиректор ООО «Мастер-ТБ», в этом интервью для моей исследовательской работы «Политика крупных российских корпораций, как фактор профессионального роста персонала малых и средних предприятий на примере компании «Мария-Ра»», рассказала про особенности сотрудничества с компанией «Мария-Ра», какие есть выгоды и чему учит или понуждает такое сотрудничество. Ее организация производит продукцию под торговой маркой «Мария-Ра» для реализации в торговой сети.

Людмила Суслова, гендиректор ООО «Мастер-ТБ», депутат АКЗС

Людмила Суслова, гендиректор ООО «Мастер-ТБ», депутат АКЗС

Александр Вагенлейтер: Людмила Алексеевна, одна из Ваших организаций взаимодействуют с компанией «Мария-Ра», которая взаимодействует с тысячами предприятий малого и среднего бизнеса. Существует ли в торговой сети какое-то особое отношение к данной категории партнеров, и, конкретно, к Вашей организации? Как Вы можете оценить эти отношения?

Людмила Суслова: Сложно сказать про особое отношение к малому бизнесу. «Мария-Ра» поставщиков может и считает своими партнерами, но условия диктует. Т.е. процесса согласования интересов в проектах договоров, где учитывались бы разные мнения, и пришли бы к какому-то компромиссу, такого не существует в принципе

Есть единственно приемлемое решение – это мнение самой сети «Мария-Ра». И если компания приняла для себя решение работать с крупной сетью, будьте готовы выполнять условия заказчика и принимать все условия сети безоговорочно.  Никакого договорного процесса, никаких компромиссных решений в принципе для «Мария-Ра» не существует.

А.В.: Т.е. договор заключить или перезаключить на каких-то своих условиях, или предложить условия, изменяющие их договор, невозможно?

Л.С.: Нет.  Свой вариант договора предложить не возможно в принципе. Хотя это обычная практика, когда поставщик товаров и услуг предлагает условия договоров. С «Мария-Ра» договор выдвигает сеть, на каких условиях они готовы сотрудничать. Если производителя не устраивает, то он просто не приходит в сеть. Но это не самое страшное. В этом есть даже плюс. Договора проработаны юристами, учтены все условия, с законодательной точки зрения можно не волноваться. Хотя, конечно, договор максимально защищает интересы сети.

Как пример приведу, у нас в договоре одно из условий, это объемы поставки. Для меня, как для производителя, было бы очень важно иметь документ, сколько я должна поставить продукции. На месяц, на квартал, хоть на год, для планирования и недопущения сбоев производства. Согласовать их нам не удавалось за 7 лет ни разу. Думаю, главная причина в том, что сеть не хочет себя связывать обязательствами. Хотя в договоре оговорено это условие. Причем, за недопоставку у меня предусмотрены штрафные санкции. И когда сегодня есть недопоставка, я не понимаю от какой цифры считать. Т.е. сколько я должна отгрузить, чтобы это считалось недопоставкой.

Мы постоянно им говорим, давайте согласуем объем поставок. Я гарантирую вам этот объем, вы гарантируете, что у меня этот объем заберете. Но пока сеть на это не идет. Вот вам и договорные отношения.

А.В.: А как такое может быть? Все-таки это существенные условия договора. Значит, Вы заключали договор без существенных условий? Или они их просто не выполняют?

Л.С.: В договоре все оговорено. Но такой параметр, как объем поставок, не может быть оговорен договором. Это постоянно меняющаяся величина. Должно быть дополнительное соглашение по объемам поставок. Это как знаете, есть закон и подзаконный акт.

Понятно, что «Мария-Ра» растет, и сеть растет. И сейчас кризис подтолкнул, что наша продукция более востребована, потому что это низший сегмент. Но надо понимать, сколько потребность и на увеличение.

А.В.: На официальном сайте компании «Мария-Ра» написано, что с партнерами они строят взаимовыгодные отношения. И вот здесь Вы говорите про санкции. Что мешает изменить с ними этот договор, который был заключен ранее, на вот этих прозрачных и понятных условиях. Особенно сейчас, когда проявляются недоговоренности по объемам?

Л.С.: Его невозможно изменить. Не меняет «Мария-Ра» свои договора. Я понимаю, что крупная сеть не может подстроиться под каждого поставщика и работать с каждым на индивидуальных условиях. Но общие подходы должны быть понятны. Удобно работать должно быть всем. У меня же тоже есть обязательства перед нашими поставщиками и это замкнутый круг. Много сегодня производителей из числа мелких предпринимателей не смогли выжить. Особенно, если это был единственный вид бизнеса.

 

А.В.: Доля алтайских товаров в общем обороте сети «Мария-Ра» составляет около 50%, многие из них компания продает под собственными марками. Один из продуктов, как раз, Ваш. Обучает ли компания «Мария-Ра» таких производителей-поставщиков? Если да, то как?

Л.С.: Нет. Обучением это не назовешь. Контролируют – это да. Продукция идет под брендом сети и, конечно, отслеживается правильность упаковки, параметры продукции, качество.

А.В.: Ну, может быть дается какой-то внутренний стандарт, если продукция под их брендом?

Л.С.: Ну это общие требования к любой продукции. Есть требования ГОСТа.

Надо отметить положительную сторону. В крупных сетях есть специалисты, которые отслеживают, например, требования законодательства к оформлению товара. Т.е. какая информация должна быть написана на этикетке, какая площадь та или иная информация должна занимать на этикетке. Эти требования очень часто меняются. Вот здесь, надо сказать, сети очень хорошо срабатывают, и сразу выносят изменения.

Это большой плюс, потому что самим нам не всегда удается это отследить.  Сразу делается рассылка всем поставщикам, и мы вносим изменения под новые требования законодательства. В этом направлении работа конструктивна.

А.В.: «Мария-Ра» жестко диктует условия по ценовой категории, говорили и Вы, и я прочитал в журнале Форбс, как один поставщик рассказывал, что гарантированная наценка сети по его товару повысилась с начальных 25% до 52%, при этом товар на полке «Марии-Ра» не должен стоить дороже, чем в любом другом магазине. Как в этом плане, по цифрам, у Вас складывались и складываются отношения с ними?

Л.С.: А лучше, если будет чуть-чуть дешевле. На самом деле так. Для изменения цены мы делаем мониторинг по всем сетям, прежде чем подать на ценовой комитет предложение. Второй момент, по нашей продукции в «Мария-Ра» наценка 70-80%, причем, у меня, как у производителя, наценка 5% осталась. При этом согласовать увеличение цены за счет уменьшения наценки «Мария-Ра» не возможно.

Поэтому в основном, на первом этапе, что делают производители – снижают качество упаковки, этикетки, а потом и качество самой продукции, чтобы остаться в той же цене.

А.В.: Возникает резонный вопрос, если Вы научились настолько дешево производить свою продукцию, если учесть, что Ваша накрутка и Ваши издержки минимальны, а их наценка 70-80%, вот почему Вы не перепрофилируете свое производство, например, либо на другой сегмент по качеству и цене товара, либо на такой же по цене и качеству товар, но под другую торговую марку? В общем, почему не уйдете тогда от «Мария-Ра»? В чем, действительно, их главное преимущество при работе с поставщиками?

Л.С.: Сотрудничество с любой крупной торговой сетью имеет как положительные моменты, так и отрицательные. Большой существенный плюс – это доверие. Я точно знаю, что Мария-Ра» с моим предприятием рассчитается за поставленную продукцию. Второй существенный плюс – это отсутствие звена менеджеров.  Есть четкое понимание, что делать и куда отгружать. Фактически не требуется отдел сбыта и можно более полно сконцентрироваться на производстве.

Отрицательные моменты для нашего предприятия, конечно, это минимальная рентабельность. Временами отрицательные показатели прибыли. Очень сложно происходит процедура любых согласований и очень долго. Большая корпорация не поворотлива.

А.В.: Так все же, как Вы считаете, подобные корпорации и предприятия малого и среднего бизнеса – это конкуренты или партнеры, соперники или смежники, необходимые друг другу? Конкретно на Вашем примере.

Л.С.: Хочется назвать партнеры. Так как мы делаем одно дело. Но партнерские отношения все-таки подразумевают равноправное взаимодействие.  А так, у сетей сегодня преимущественное положение на рынке, что позволяет им диктовать свои условия

С изменением экономической ситуации в целом, многое может поменяться и уже меняется. Многие производители просто не выживут. Будет образовываться дефицит товаров.   Пустеть полки. Уже сегодня резко снижается ассортимент товаров. Сети будут вынуждены повернуться к производителю.

А.В.: Считается, что малый и средний бизнес может многому научиться у крупного. Чему учились Вы и Ваши специалисты при работе с ТС «Мария-Ра»?

Л.С.: Позитивный момент в том, что «Мария-Ра» не дает расслабится. Мы в постоянном поиске, в борьбе с издержками. Низкая цена на нашу продукцию в сети способствует большим объемам продаж. Для нас тоже важен объем нашего сырья, от него зависит цена.

Но с другой стороны, это не может продолжаться вечно. И у «Мария-Ра» сегодня нет понимания и гибкости, что можно переломить эту палку. К сожалению, я не могу аналогично зеркально поступать с нашими поставщиками. Видя ситуацию на своем производстве, понимая, что у наших поставщиков происходят точно такие же процессы и диктовать им условия с моей стороны просто не честно.

А.В.: Но все же, когда сейчас Вы подошли к черте, и вынуждены стали отстаивать свои условия и по цене, и по изменению договора, почему Вы раньше с этим к ним не обратились, когда у Вас была возможность работать с какой-то большей прибылью?

Л.С.  Постоянно идет процесс переговоров. Мы регулярно транслируем о повышении стоимости сырья, коммунальных услуг, транспортных.

А.В.: А может быть так, что жесткость условий лишь кажется. Потому что, если бы малый и средний бизнес работал самостоятельно, увеличивая и обучая отдел менеджмента, не находясь в таком тонусе, то мог бы просто не выжить на рынке?

Л.С.:   Конечно, очень важная составляющая экономия на отделе сбыта, но эта экономия не остается у производителя, она в полном объеме у сети в виде максимально возможной скидки.

А.В.: А Вы считаете это несправедливо, когда «Мария-Ра» создала такую инфраструктуру, когда, по сути, затраты менеджмента, маркетинга, логистики она переложила на себя, а Вам оставила затраты на производство плюс 5% на рентабельность?

Л.С.: Рентабельность 5% для производства очень низкая. Поэтому у нас производства не растут как грибы, в отличие от торговых центров.

А.В.: Как Вы считаете, что еще необходимо в нашей стране для стабильного развития малых и средних предприятий?

Л.С.: Мощный толчок. В виде изменения налогового законодательства. Малый и средний бизнес – здесь главное само занятость. Предприниматели содержат свою семью, но при этом не имеют глобальных возможностей и знаний.

Совершенно вовремя была введена патентная система, которая не заработала в Алтайском крае, потому что базовые ставки не соответствуют реальному доходу предпринимателя. Эта система очень упростила бы жизнь и издержки малому бизнесу, будь она правильно просчитана и экономически выверена.

А.В.: А вот еще вопрос, предприниматели часто говорят о проблеме квалифицированных кадров?

Л.С.: Проблема есть с любыми кадрами, даже не квалифицированными. Главное, чтобы были специалисты, составляющие костяк коллектива. Которые сработались, знают все тонкости производства. Потом они уже как наставники работают. У нас на производстве есть несколько человек с основания предприятия. Это самые ценные кадры.

О собеседнике

 Людмила Алексеевна Суслова родилась в Омской области в 1965 г. В 1982 году окончила школу и поступила в Омский государственный медицинский институт. После окончания института в 1988 г. приехала по распределению в город Барнаул. Работала врачом коммунального отдела санитарно-эпидемиологической службы по Ленинскому району. В 2004 году избрана депутатом Барнаульской городской думы по 19 избирательному округу. Работала в комитете по социальной политике, исполняя обязанности заместителя председателя комитета. Член Политической партии «СПРАВЕДЛИВАЯ РОССИЯ». В марте 2008 избрана депутатом Алтайского краевого Законодательного Собрания по 25 избирательному округу. Закончила Российскую Академию Государственной службы при Президенте РФ по специальности стратегия управления социально-экономическим развитием. Благодарственное письмо АКЗС 2013 г. Почетная грамота АКЗС 2015 г.

Скачать: Интервью с Людмилой Сусловой

Интервью с Иваном Шефером, генеральным директором ООО «Энергоменеджмент Сибири»

Иван Шефер, гендиректор компании «Энергоменеджмент Сибири», в этом интервью для моей исследовательской работы «Политика крупных российских корпораций, как фактор профессионального роста персонала малых и средних предприятий на примере компании «Мария-Ра»», рассказал на каких принципах компания «Мария-Ра» строит взаимодействие с предприятиями малого и среднего бизнеса, чему они друг у друга учатся и какое оказывают влияние, и почему бизнес никогда не будет заниматься системными образованиями, сложившимися в индустриальную эпоху, продолжающими оставаться настроенными на подготовку наёмных работников, а не предпринимателей, так необходимых для прорывного развития российской экономики. Read More

Интервью с Александром Ракшиным, основателем и генеральным директором компании «Мария-Ра»

Александр Ракшин, основатель и гендиректор компании «Марии-Ра», в этом интервью для моей исследовательской работы «Политика крупных российских корпораций, как фактор профессионального роста персонала малых и средних предприятий на примере компании «Мария-Ра»», рассказал на каких принципах его компания строит взаимодействие с предприятиями малого и среднего бизнеса, чему и как они учатся друг у друга, и почему социальные миссии являются второстепенными задачами как для его бизнеса, так и для любой частной компании в мире. Read More

Интервью с Владимиром Чепелем, исполнительным директором НП «Алтайский союз предпринимателей»

Владимир Чепель, исполнительный директор НП "АСП"

Владимир Чепель, исполнительный директор НП «АСП», профессор, автор книги «Основы для предпринимательства каждого (или какие 20% компетенций обеспечивают 80% успеха любого профессионала)», в этом интервью для моей исследовательской работы «Политика крупных российских корпораций, как фактор профессионального роста персонала малых и средних предприятий на примере компании «Мария-Ра»», рассказал о доли малого и среднего бизнеса в России, и необходимости ее увеличения, о практике взаимодействия малого и крупного бизнеса, обеспеченности бизнеса квалифицированными кадрами, а также о мотивах побудивших его к написанию книги о предпринимательских навыках, полезных и доступных каждому.

Владимир Чепель, исполнительный директор НП "АСП"

Владимир Чепель, исполнительный директор НП «АСП»

Александр Вагенлейтер: Владимир Федорович, один из показателей развития экономики является пропорция в создании внутреннего валового продукта между корпорациями и предприятиями малого и среднего бизнеса. Если сравнивать, мы увидим, что в нашей стране этот показатель кардинально отличается от стран, опережающих Россию в экономическом развитии. В России доля малого и среднего бизнеса в ВВП составляет 21%, а в экономически развитых странах 50-70%. Какие выводы из этого можно сделать? И какой баланс между корпорациями и предприятиями малого и среднего бизнеса может обеспечить опережающее развитие экономки России?

Владимир Чепель: Уточнение – до 70% доходит «доля занятых», а доля в ВВП все же поменьше, до 50%.

А цифры показывают, на сколько нам еще нужно расти – в 2-3 раза. Но еще более важно то, что помимо количественного роста сферы МСБ нам нужно его качественное изменение в сторону производства. А мировая практика показывает, что производственный малый бизнес в условиях глобальной конкуренции эффективен в основном только при кооперации и партнерстве с крупным. Поэтому для того, чтобы оставшиеся до «нормальной развитости» проценты малого бизнеса приходились на производство, нужны меры по государственному стимулированию партнерства крупного, среднего и малого бизнеса. Думаю, что японская пропорция 30:70 для нас преждевременна, наш «крупняк» не готов к столь широкому партнерству. А вот довести до 45:55, то есть увеличить сферу МСБ в полтора-два раза вполне можно быстро и без значительных затрат.

А.В.: Корпорации и предприятия малого и среднего бизнеса – конкуренты или партнеры, соперники или смежники необходимые друг другу?

В.Ч.: В индустриальную эпоху крупное производство выдавливало и замещало малый бизнес. О конкуренции и речи не могло быть, шла игра «в одни ворота». Все ждали, что вскоре малого бизнеса почти не останется. Но все изменилось во второй половине ХХ века, на финише этой эпохи. Противоречия и их разрешение оказались неожиданными и интересными – теперь они партнеры настолько, что друг без друга жить не могут, поскольку тогда не будут эффективен ни малый, ни крупный бизнес. А двигаться к партнерству и проявлять инициативу в предложении партнерства должны обе стороны. И скорее это сделает более «просвещенный» человек в отношении понимания всех преимуществ партнерства, независимо от того представителем крупного или малого бизнеса он является.

А.В.: Как Вы оценивайте обеспеченность квалифицированными кадрами крупных корпораций и предприятий малого и среднего бизнеса? Видите ли, вы точки формирования кадрового ресурса для экономики в целом, и для предприятий малого и среднего бизнеса?

В.Ч.: Считаю важным обратить внимание на один аспект обеспеченности экономики кадрами – качество и количество подготовки предпринимателей. Увеличение сферы МСБ в два раза означает, что свое дело должны создать миллионы людей. И хорошо бы их подучить перед этим.  А к этому наша система образования пока точно не готова. Но к этому нужно готовиться, и это должно быть «направлением главного удара». Без этого экономика будет оставаться сырьевой, а производство неконкурентоспособным.

А.В.: Какова Ваша оценка современной системы профессионального образования? Способна ли она в достаточно короткие сроки обеспечить востребованными кадрами малый и средний бизнес, особенно необходимый для периода активного экономического роста?

В.Ч.: Я не разделяю ту точку зрения, по которой система профессионального образования не выполняет свои функции. Наемных работников она готовит неплохо, в том числе и менеджеров. А других целей перед ней и не ставится. Но сегодня прорыв могут обеспечить только специалисты, обладающие предпринимательскими компетенциями. А система их, повторюсь, не дает и к этому слабо и медленно готовится.

А.В.: Каково Ваше отношение к компании «Мария-Ра» рождённой на Алтае и ставшей определенной «визитной карточкой» Алтайского края?

В.Ч.: Их невозможно не уважать из-за их выдающихся успехов. Тем более человеку с предпринимательским менталитетом, к коим я себя отношу. Но я совершенно не знаком с их структурой, стандартами взаимоотношений между подразделениями, схемами повышения мотивации персонала top-уровня и пр. И было бы очень интересно обо всем этом получить представление. Очень рад тому, что они дали согласие на разработку темы данной работы. Это обнадеживающее свидетельство готовности компании к открытости.

А.В.: Каким образом может помочь крупным российским компаниям аутсорсинг производственных функций предприятиям, специализирующимся в соответствующей области?

В.Ч.: Аутсорсинг, как и другие организационно-правовые форма партнерства, не просто снимает головную боль от неразрешимых проблем управления очень крупным бизнесом. Сам принцип партнерства независимых субъектов бизнеса оказывается единственным средством повышения конкурентоспособности глобальных компаний. И в этом смысле малый бизнес без преувеличения оказался «спасителем» слишком крупного бизнеса. Ну а по ходу дел, оказалось, что аутсорсинг и др. полезны не только крупным фирмам, а всем, в том числе и малым «между собой». И в этом смысле он оказался универсальной формой отношений между бизнесами.

А.В.: Каким образом обслуживание крупных корпораций помогает развитию малого и среднего бизнеса? И повышает ли это квалификацию кадров?

В.Ч.: А крупные фирмы оказались «спасителем» малого бизнеса, который вообще бы исчез, если бы крупняк мог обойтись без него.  Метаморфоза менеджера среднего звена в создателя субъекта малого бизнеса означает скачкообразное повышение квалификации этого человека. Это раз. И второе, дальше уже он не будет мириться с недостатком квалификации своих работников – в малом бизнесе это выявляется более просто. И либо будет заботиться о их росте, либо будет менять. В итоге средняя квалификация будет повышаться.

А.В.: Прочитал в Вашей книге, что современная система образования, сложившаяся в индустриальную эпоху, продолжает оставаться настроенной на подготовку наёмных работников. Что, в общем-то, является негативным фактором для развития малого и среднего бизнеса. Какие здесь могут быть рекомендации системе образования?

В.Ч.: Я сейчас как раз вплотную занимаюсь ускорением поворота системы образования в сторону обучения предпринимательским компетенциям. И уже появились соратники на всех уровнях образования – в высшем и среднем профессиональном образовании, и вот недавно – в школах. Но это отдельная и большая тема, которую тут и неуместно начинать обсуждать.

А.В.: Расскажите о своей книге «Основы для предпринимательства каждого (или какие 20% компетенций обеспечивают 80% успеха любого профессионала)», чем она отличается от подобных?

В.Ч.: Я тут в коротком интервью смогу только рассказать о мотивах, которые меня побудили сесть за неё. Как всегда, бывает, в начале всякого дела лежит какая-то эмоция. А в начале большого дела, коим для меня является эта книга, — большая эмоция. И ею было начавшееся с удивления и переросшее в горячее желание переубедить молодых людей, которые в большинстве своём не считают предпринимательство делом, имеющим к ним отношение. Я насмотрелся на это, преподавая курс основ предпринимательства в техническом университете. Когда так смотрит на это старшее поколение, это можно легко объяснить. Но когда молодые тебе горячо «доказывают» что «эти повороты не для их лошади» … Это впечатляет. И заставляет искать и причины такого положения дел, и способы переубеждения. А за книгу сел только когда понял роль эмоций как ключевого препятствия для смены менталитета наемного работника на менталитет предпринимателя. В этом смысле у меня наибольшее удовлетворении от третьей части, где я даю советы о том, как себя переделать. Но это чисто личное и субъективное. Объективно же для молодого человека только «въезжающего» в тему, скорее всего, более важны первые две части. Именно они могут стать источником тоже сильной эмоции, которая подвигнет его на личностный рост. И он воспользуется советами третьей части о том, как себя «переделать».

О собеседнике

Владимир Федорович Чепель родился в селе Краснощеково Алтайского края в 1946 году. В 1970 окончил физический факультет Томского Университета, где проработал в течение года младшим научным сотрудником. С 1971 г. по 1974 г. работал старшим инженером по медоборудованию Алтайского государственного медицинского института (АГМИ), далее до 1975 г. преподавателем курса физики АГМИ; с 1975 г. по 1978 г. — аспирант кафедры экспериментальной и теоретической физики Второго Московского ордена Ленина государственного медицинского института им. Н. И. Пирогова. В 1978 году в Москве защитил кандидатскую диссертацию по биофизике. После этого вернулся в Барнаул и до 1988 года работал на кафедре физики в Мединституте: с 10.1978 г. по 09.1979 г. — старшим преподавателем кафедры, далее заведующим кафедрой. В 1988 г. становится секретарем партийной организации Мединститута и параллельно открывает кооператив «Сократ», занимается производством и распространением компьютерных обучающих программ для ВУЗов; в 1990 г. вновь возвращается к заведованию кафедрой в Мединституте; в августе 1993 года – становится председателем комитета администрации Алтайского края по поддержке предпринимательства, который возглавляет 11 лет до 2004 года. В 1997 году получает звание профессора. В 2004 году назначили гендиректором Алтайского фонда поддержки предпринимательства, затем, в 2007 году, директором Алтайского бизнес-инкубатора; в 2008 году перешел работать в АлтГТУ, стал заведовать кафедрой предпринимательства и инновационных технологий. Потом ее закрыли, и в ноябре 2013 года стал исполнительным директором Алтайского союза предпринимателей, кем и является в настоящее время. Награжден медалью «Защитник свободной России», почетной грамотой министра по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства и почетной грамотой Алтайского края. С 2006 года – почетный член Алтайского союза предпринимателей.

Книга Владимира Чепеля "Основы для предпринимательства каждого"
Скачать: Интервью с Владимиром Чепелем

Политика крупных российских корпораций, как фактор роста кадрового потенциала персонала предприятий малого и среднего бизнеса на примере компании «Мария-Ра»

Моя выпускная работа о взаимодействии малого и среднего бизнеса с корпорациями, написанная в рамках повышения квалификации в City Business School.

Read More

Окончил City Business School по специализации «Управление персоналом»

Окончил City Business School по специализации "Управление персоналом"

На днях я окончил дистанционную программу повышения квалификации в City Business School по специализации «Управление персоналом». Поделюсь своими общими впечатлениями и результатами. Read More

Страницы:1234567...14