Книга «Развитие системы стратегического управления»

Книга «Развитие системы стратегического управления»

Издали мою книгу «Развитие системы стратегического управления» в международном издательском доме LAP LAMBERT Academic Publishing. В основе которой материал моей же выпускной работы по Президентской программе подготовки управленческих кадров.

Следующая ссылка говорит о включение моей книги в немецкий книжный каталог немецкой национальной библиотеки.

Национальная библиотека Германии

Сохраненное изображение 2015-7-9_15-11-42.434

Книга имеет следующие номера:

ISBN-13: 978-3-659-62599-2
ISBN-10: 365962599X

Продается:

в каталоге издательства
в магазине издательства

Сотрудникам печатных и онлайн СМИ, радио и телевидения, а также свободным журналистам, имеющим удостоверение СМИ, издательство может предоставить бесплатный экземпляр для рецензии в формате PDF для электронной книги.

Кроме того, по договору с издательством за мной сохранены права на свободное размещение своей работы на своем сайте.

В этой статье я расскажу немного о ключевых моментах книги. А также том, как я начал сотрудничать с этим издательством. И начну со второго вопроса.

Про сотрудничество с издательством

Официальная публикация у меня не первая. И вот одну мою работу, написанную в рамках профессиональной деятельности, обнаружил в каталогах представитель LAP LAMBERT Academic Publishing, который мне написал письмо.

Спойлер

Издательский дом LAP LAMBERT Academic Publishing
 

Письмо LAP LAMBERT Academic Publishing

[свернуть]

Я ответил и получил подробную информацию о сотрудничестве.

Оказалось, что LAP LAMBERT Academic Publishing является одним из ведущих издательских домов Германии, ассоциированным членом Американской ассоциации продавцов книг (https://portal.dnb.de) и ассоциации продавцов книг Великобритании и Ирландии (www.booksellers.org.uk).

Представители издательства ищут авторов академических знаний, которым предлагают сотрудничество в виде публикации их работ, например:

— Сборник статей (на основе имеющейся статьи, например, с добавлением других статей на общую тему, если объем не достаточен).
— Диссертация.
— Монография на основе диссертационной работы на соискание степени кандидата и доктора наук .
— Дипломная либо магистерская работа в форме монографии.
— Научное пособие, курс лекций или учебник.

Язык издания — русский, английский, немецкий или французский.

Опубликование и продажи произведений для авторов бесплатны. Причем, за каждый проданный и оплаченный экземпляр автор получает гонорар.

После публикации автор получает:

1. Электронную книгу (e-book).
2. Сохранение права на свободное размещение своей работы на своем сайте.
3. Включение книги в Немецкий Книжный Каталог (https://portal.dnb.de) Немецкой Национальной Библиотеки.
4. Распространение книги по всему миру широко известными оптовыми сетями amazon.de, а также их партнерами — www.morebooks.de, www.ljubljuknigi.ru, www.setbook.net и др.

Отпуская детали переговорного процесса, я предложил им другую свою работу, написанную в рамках недавно оконченной Президентской программы. Далее, в соответствии с присланными инструкциями, я подкорректировал имеющийся материал в необходимый формат. И вот так издательством была принята моя работа и издана книга.

Ключевые моменты книги

Вагенлейтер А В Развитие системы стратегического управления
Моя специализация по Президентской программе была стратегический менеджмент. Тему выпускной работы я выбирал по интересу и специализации.

Главный вопрос, на который в течение многих десятилетий пытаются ответить исследователи в области стратегического менеджмента: в силу каких причин при одинаковых влияющих факторах и институциональном окружении одни компании имеют высокие экономические результаты, а другие – нет? Основной причиной различия эффективности и конкурентного статуса мировых и отечественных компаний являются стратегии, которыми организации руководствуются в своей деятельности.

В книге я многое сравниваю и акцентирую внимания на нашей стране.

Говорю, что в России вопросами стратегического менеджмента долгое время не занимались.

Что выработалась необходимость исследования и сравнения методов и элементов организации стратегического управления во всевозможных областях экономики.

Самое главное, я заявляю, что система стратегического управления должна базироваться на основе процессного подхода. Который гораздо лучше влияет на результат и очень хорошо помогает людям.

Например, процессный подход в управлении позволяет оперативнее решать возникающие вопросы и воздействовать на результат на любых уровнях. Будь то малая организация, или крупная, или большая страна… Потому что процессный подход подразумевает укрепление, развитие и контроль горизонтальных связей. А с вертикальными, наоборот, в этих связях проблемы.

Основная мысль: Целые фирмы, подразделения и сотрудники, задействованные в одном процессе, могут самостоятельно координировать работу в рамках процесса и решать возникающие проблемы без участия вышестоящего руководства.

Кроме того, в отличие от функционального подхода, управление процессами позволяет концентрироваться не на работе каждого из подразделений, а на результатах работы организации в целом.

Проблема функционального подхода (или системного, который действует на большинстве предприятий в России) в том, что выполняя свои узкоспециальные задачи, сотрудники перестают видеть конечные результаты труда всей организации и осознавать свое место в общей цепочке.

Такая система заставляет персонал «хорошо» исполнять лишь свои функции, но не ориентирует на достижение общего результата.

Люди и подразделения вовлечены в бесконечные конфликты между собой. Что снижает качество и повышает стоимость конечного продукта или услуги.

На мой взгляд, это устаревшая, неконкурентоспособная и не имеющая перспективы система.

Именно результативность мера успеха бизнеса. А не видимость деятельности. Или эффективность любой части, за счет остальных частей…

 

Что касается стратегий, в книге я написал, что стратегия – это всего лишь гипотеза, имеющая в основе конкретные задачи и цели, однако внутри должен быть самоорганизующийся процесс.

На уровне управления этот процесс может приобретать такие формы, которые в сущности могут становиться противоположны тому, что прежде считалось образцом правильного управления, как в практическом, так и в теоретическом осмыслении.

И это — нормально и результативно.

 

Опубликовано:24.10.2014Александр Вагенлейтер

Книга «Развитие системы стратегического управления»: 3 комментария

  1. Сань, ну поздравляю:) очень рад за тебя! Советую не отпускать издательство и написать для них еще десяток-другой книг и стать популярнейшим автором в этой теме!
    Ты молодец!

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *