Японская система управления обеспечивающая компаниям долгосрочные результаты
5 Июл, 2018

«Как выстроить эффективную производственную систему»: дал интервью журналу «Альманах «Управление производством»

Опубликовано мое интервью в журнале «Альманах «Управление производством», в рамках опроса руководителей о построении производственных систем и бережливом производстве.

— Какие условия являются обязательными для успешного развития производственной системы и внедрения бережливого производства? Какие задачи лежат на руководителе?

Среди основных условий успешного развития производственной системы я бы выделил обязательную вовлеченность и активное участие в продвижении системы первого руководителя и его команды, лидерство топ-менеджеров компании, готовность принимать на себя ответственность за результаты работы, умение мотивировать и вести за собой людей, а также четкое следование принципам и стандартам производственной системы, без каких-либо компромиссов и исключений, допускающих двойные стандарты.

Кроме выше перечисленного крайне важно организовать активные команды внедрения и контроль их деятельности.

И естественно, система будет эффективно развиваться при условии глубокого понимания специалистами и руководителями бизнес-процессов, их минусов и плюсов, текущего и потенциально возможного состояния, лучших тенденций в отрасли, в стране и в мире.

Познакомиться с полной версией ответов экспертов можно по ссылке.

По материалам журнала «Альманах «Управление производством» №3 июнь 2018

 

Дополнительно:

Информация на сайте Алтайкрайэнерго

2 комментария

  1. Светлана:

    АЛЕКСАНДР! ВЫ отметили очень важные — главные факторы успешного управления производством: Умение принимать решения, нести ответственность за принятое решение, и что очень важно умение работать с командой.

    • Александр Вагенлейтер:

      Спасибо Светлана. В моем случае — это само собой разумеющиеся вещи. Однако с возрастом и опытом я стал все больше убеждаться в том, что этим факторам надо учить, учить и еще раз учить многих специалистов и руководителей…

Добавить комментарий